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郭广昌:商业的常识,知否?知否? 华夏基石e洞察文章

时间:2019-08-13 整理:本站 点击:83次
最近一直在思考一个问题:为什么我们的很多行为会违反商业的常识?坦白说,做企业的人往往都很聪明,尤其企业做得越大,越不可能在技巧性的事上犯错。 可为什么还是每年都有企业出现问题?我发现,大...

郭广昌:商业的常识,知否?知否? 华夏基石e洞察文章

最近一直在思考一个问题:为什么我们的很多行为会违反商业的常识?坦白说,做企业的人往往都很聪明,尤其企业做得越大,越不可能在技巧性的事上犯错。 可为什么还是每年都有企业出现问题?我发现,大多数的错误是因为违反了商业的常识。 01商业的常识有哪些?商业的常识,是每一个做企业的人都应当理解和具备的基本知识,这一切都基于最基本的商业规律。 比如做企业肯定要盈利。 但有些人总觉得:盈利不重要,要先烧钱;当把所有的竞争对手都烧死之后,市场就全是我的了,自然能赚钱。

大家想想,现在还可能有垄断吗?再比如做企业是要控制负债的。 但有些企业就是觉得要多点负债,负债越多人家越怕我,信奉所谓的“大而不倒”。

还有,我们说要以客户为中心,这也是商业的常识。

但永远有不少人热衷于各种开会、聚会,却很少把时间花在客户身上。

我们还说好产品是造出来的。

可有些人这几年销售不行,总觉得是电商的原因让渠道的竞争变激烈了,都是别人的问题,可从没想过是不是自己的产品不好、过时了。 还有一点非常重要的商业常识:我们要有未来,就要对未来投资。

所以,我们除了当期的利润,科研投入、人才培养,也非常重要。

02为什么我们很难去坚持常识?看起来非常清楚、非常简单的事,为什么我们很难去坚持呢?我一直在思考这个问题,感觉的确有一些非常清楚的原因:1.人性永远存在着弱点比如说投资,当股市到五六千点的时候,按理说应该更谨慎一些,但往往我们会特别贪婪,觉得还能到一万点。

但当股市在两三千点的时候,虽然我们可能还在亏钱,但其实投资的价值已经出现了,我们该勇敢一点,可往往大家反而非常恐惧。 我们身边总是有太多的诱惑,让我们贪婪;也有太多负面的事,让我们过分恐惧。 这些都是人性的弱点,而我们总是要和这些弱点做斗争。

2.还有一种因素,每个人对自我的判断、预期有时候我们会对自己过分的自信,因为改革开放40年,有些人每次都在“赌”,还每次都“赌”对了。 所以他就会觉得,凭什么这次我会错?但是这个世界已经变化了,原先的那套已经不灵了,如果还继续“赌”下去,每次都Allin(全押),你能不输光吗?还有一些人截然相反,是过度地不自信。 本来他们是那种过度自信的人,但互联网一来,马上被打趴下了,就觉得马云说的每一句话都是对的,也不知道自己到底要信什么。 这样就会违反常识去做很多事。

3.当然还有些情况,就是单纯觉得累了有些人干了20年、30年已经累了,开始懈怠、懒惰了,就开始找一批很有经验或者学历很高的人,所谓的接班人或者空降部队。

其实,这只是为自己的不作为、想偷懒找了一个借口而已。 03怎么避免这些人性的弱点?避免犯常识的错误?往往商业的成功,在找到对的方向之后,我们只要坚持紧紧围绕商业的常识去做该做的事情,每天一点点地去努力就可以了,其实并没有什么特别高深的东西。

但具体到怎么避免这些人性的弱点?避免犯常识的错误?在这方面,我也有些想法:1.一个思考问题的方法论我相信,任何一个取得商业成功的人,都有很好的商业直觉,能敏感的感觉到客户的需求是什么、商业的模式应该往哪里走。

但是,我们的直觉也会因为各种原因而失真。

所以光有直觉是不够的,直觉的背后应该有一套完善的商业逻辑。 很多时候,我们会重直觉而轻商业逻辑,这是一个非常不好的弱点。

但是,当我们获得了直觉和逻辑的统一、平衡,还要知道此时此刻的给定条件是什么?因为任何一个人都是在给定条件下来实现目标的。

这包括我们自己有什么禀赋,以及外界又是一个什么样的环境。

所以,商业的直觉、逻辑和外部的给定条件,是我们缺一不可的增长因子。

在这个基础上,我们就可以制定出属于自己的战略规划。

但我们也要知道,战略规划不是越多越好、越强越好、越快越好、越漂亮越好,还是要符合自己的定位,你要把它落实到组织、人才、文化等等,一步一步的做,这样才不会偏离你的常识,才能把你带上一条正确的道路。

2.还有一些技巧性的手段,尽量避免违反常识的发生第一,我们应该设立更合适的绩效指标。 曾经有一家海外企业的业务发展的一直不好,经过我们复盘,发现其中很大一个原因就是企业的主要考核指标只有“销售额”,所以管理团队就拼命地扩大销售额,不管利润、技术、人才等等其他的。 这是不行的,所以复星现在的考核,“利润+科研投入”是非常重要的一项指标。 如果只是利润很高,科研投入下来了,那考核还是不合格。 第二,要注重企业内部的灰度,鼓励内部的竞合。

很多企业,尤其是企业大了之后,信息传递一定是失真、不全面的,这就很容易违反商业常识。

所以我们鼓励灰度存在,鼓励内部竞合,就是打破信息层层传递、汇报的低效,实现内部信息的透明化和资源利用的最高效。 第三,要经常复盘,尤其要重视对失败案例的复盘。 现在复星有50多位全球合伙人,大家最主要的工作就是正视我们还没有做好的事情。

人性的弱点总是喜欢听好消息,但去看那些血淋淋、失败的东西,才是让我们不断进步的动力。 我们要非常清楚地知道哪些地方在流血,逼迫自己知道弱点在哪里。 所以复盘非常重要。

还有两个非常好的工作技巧,一个是头脑风暴,另外一个是充分使用更高效的沟通工具。

比如钉钉,现在,我一半以上的时间都花在钉钉上,我们有很多钉钉工作群。 任何时候、公司的任何人,只要他们觉得讨论的事和我相关、要让我知道,就随时可以把我拉到群里。 真的非常高效。

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